Встречаем весну новыми идеями

В первый день весны  на "Калужском электромеханическом заводе" прошло первое "Стратегическое утро". Это принципиально новый формат общения руководства и сотрудников завода в режиме свободного диалога.

Решение внедрить новый инструмент коммуникации сотрудников и руководства возникло после социологического опроса, проведенного среди сотрудников "КЭМЗ". В результате исследования каналов коммуникации стало понятно, что сотрудники наиболее склонны доверять и реагировать на информацию, полученную в ходе личного контакта. Также в ходе опроса и интервьюирования  прозвучала очень важная мысль о том, что требовать от сотрудника слепого исполнения задач бессмысленно. Если человек не понимает, зачем его просят сделать что-то, то, в конечном счете, компания не получает необходимый ей результат. То есть, важно, чтобы сотрудники понимали, для чего на самом деле они это делают, доверяли внутренней информации, доверяли руководству. А понимание и доверие формируются лучше всего при личном контакте.

Выбор живого общения как основы системы внутренних коммуникаций - это не только вопрос быстрого формирования доверия, но и скорости коммуникаций. Чтобы донести сообщение через формальные коммуникации требуется время. На личное обращение человек реагирует в разы быстрее, чем на письмо или объявление. Благодаря непосредственным личным контактам, доверие может быть построено здесь и сейчас. Поэтому, в марте 2016 года "Калужский электромеханический завод" запустил комплексный проект, направленный на развитие внутренних коммуникаций.  Проект должен решить три основные задачи:
• повысить скорость донесения информации "сверху вниз" и "снизу вверх";
• повысить уровень доверия сотрудников к руководству предприятия;
• усилить роль высшего и среднего менеджмента в процессе внутренних коммуникаций, повысить их вовлеченность.
Первой в рамках данного проекта стала встреча с руководителями всех подразделений 15 февраля, тематика встречи - "Эффективный руководитель".

Основной целью "Стратегического утра" является конструктивный разговор о перспективах развития и новых идеях для выполнения стратегических целей предприятия. Присутствовать на встрече могли все желающие. Основные постулаты проведения встречи: излагать мысли, идеи, проблемы, обсуждать в форме открытого диалога и принимать решения в ходе дискуссии.

За круглым столом собрались руководители завода и представители его структурных подразделений. Встреча началась со знакомства и краткого представления каждого участника. После чего, генеральный директор АО "Калужский электромеханический завод" Мовтян Борис Анатольевич представил краткую презентацию завода и, в целом, итоги работы АО "Концерн "Автоматика" за 2015 год.  По своим показателям "КЭМЗ" занимает высокую позицию и является одним из наиболее перспективных предприятий концерна. План 2015 года по всем показателям был выполнен. Плановые показатели по объему выручки на 2016 год должны быть увеличены на 10%, объем прибыли - в 1,5 раза. Целевые показатели по объему производства гражданской продукции за 4 года должны быть увеличены в 4 раза. Как подчеркнул Борис Анатольевич: "Это наиболее сложные для выполнения задачи". Также он отметил, что объем выручки до 2025 года должен быть увеличен на 19,8%, а доли гражданской и военной продукции должны быть, примерно, равны. Генеральный директор завода назвал основные направления развития гражданской продукции: развитие линейки двигателей синхронных и освоение рынка электроники. "Сегодня на "КЭМЗ" есть все необходимое, чтобы это производить, - сказал он - Известны основные конкуренты, рынок изучен. Технология производства ДСМ появилась несколько лет назад. На сегодняшний день есть 6-8 модификаций двигателей. Но основная проблема – отсутствие системы управления к ним. Однако разработка систем ведется, поэтому основной упор по реализации поставлен на III-IV квартал этого года".

После презентации в течение двух часов сотрудники задавали вопросы, выступали с новыми идеями, обсуждали вектора развития. Была затронута проблема нерационального использования станков с ЧПУ и неполной загрузки производственных мощностей, предложена идея производства роботов, усилителей руля для машин иностранного производства, автомобильных фар, идей по развитию заводской типографии. Сотрудники получили возможность донести до руководства свои конструктивные идеи.

В конце встречи Мовтян Б.А  поблагодарил всех участников "Стратегического утра" за интересные предложения и участие и посоветовал в будущем, для того что бы идея могла найти больший отклик, продумать ее более детально, учитывая сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, также оптимально прорабатывать вопрос всесторонне со всеми участниками процесса.

Больше фото Вы можете посмотреть в галерее в альбоме Стратегическое утро 1 Марта 2016 г.